話題緣由

我的《華為與小米的內部創(chuàng)新態(tài)度差異》原本只想比較研究兩家企業(yè)具有典型差異的內部創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新思路和效果，有不少米粉留言認為小米的創(chuàng)新能力更強、小米引領華為創(chuàng)新，所以特地搜索、整理網絡資料，比較兩家我認為都是優(yōu)秀科技企業(yè)的創(chuàng)新產品、路線和動機，話題只是希望為中國企業(yè)科技創(chuàng)新探討拋磚引玉，期待更多理性交流。值得注意的是，中國的研發(fā)投入總量雖然位居世界第二，僅次于美國，但美國對基礎研發(fā)的投入占其研發(fā)總投入的18%，中國只有5%。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

產品比較

華為手機官網www.huawei.com顯示，華為創(chuàng)立于1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，我們致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.4萬員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口。我們在通信網絡、IT、智能終端和云服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎研究投入，厚積薄發(fā)，推動世界進步。

華為產品系列信息在華為商城沒有太多文字信息，可見截圖，百度知道有網友回答如下信息：華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、網絡能源、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。總體來說，華為產品分三大系列：（1）云，主要為軟件產品，（2）管，主要為網絡連接產品，（3）端，即終端產品，手機、電腦等都為終端產品。

小米官網http://www.mi.com/顯示，北京小米科技有限責任公司成立2010年4月。小米公司是一家專注于高端智能手機、互聯(lián)網電視以及智能家居生態(tài)鏈建設的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“為發(fā)燒而生”是小米的產品概念。小米公司在互聯(lián)網電視機頂盒、互聯(lián)網智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產品等領域也顛覆了傳統(tǒng)市場。小米產品主要包括：（1）手機、手機卡，（2）電視、盒子，（3）路由器、藍牙手柄、平衡車、空氣凈化器、體重秤、血壓計、水質檢測筆等智能硬件、動電源、插線板、小米音響、服裝、箱包等周邊產品。

技術路徑

任正非，華為無可替代的精神領袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領華為從一個僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍成為世界級的大公司。美國《時代周刊》評價說：“華為正重復當年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手?！庇督洺W人》的評價則是：“他（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難”。

“憂勞興國，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去”，“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”。每天工作長達15～20個小時，幾乎沒有任何苦惱的跡象，風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。在他們強毅的精神世界里面，存在著尊嚴，在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最輝煌理想的內在渴求，在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。

1998年3月，在任正非的強力推動下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國現代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部企業(yè)基本法。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

華為的系統(tǒng)可歸納為“雄鷹模型”：以思維體系為首，用理性的戰(zhàn)略組裝頭腦；“溫暖于心”的企業(yè)文化，以客戶為核心，以奮斗者為本；理性的戰(zhàn)略和感性的文化最終集中在管理平臺，客觀考核績效；組織學習和知識管理，加上組織變革與能力構建共同構成兩翼；鷹爪部分對應著研發(fā)和市場這兩大關鍵能力。

華為的技術創(chuàng)新路徑可以追溯創(chuàng)立之初，華為面對跨國公司群的競爭，將活下來作為企業(yè)核心目標。通過農村包圍城市的策略，從產品服務、產品質量、產品體系、管理平臺、研發(fā)、市場、技術，品牌，從低端到高端，一步一步艱難前行。華為在資源極度匱乏的情況下，“聚焦主行道”，即通過聚焦、壓強原則、力出一孔，在通信設備行業(yè)艱辛打拼。盡管這個過程中有很多其它發(fā)財的機會，但華為始終管理欲望，聚集所有力量實現戰(zhàn)略重點的突破。鑒于當前華為擁有的專利技術在全球排名第一，華為不僅重視追求專利數量，更是重點開發(fā)“殺手級專利”和領先專利，甚至與國際具有合作開發(fā)標準及專利，從而形成強有力的技術防火墻。

在研發(fā)上，華為通過長期鉆研——“板凳一坐十年冷”。在戰(zhàn)略技術開發(fā)上，通過“窄幅高頻”方法，重視技術和專業(yè)的深度。華為意識到，人性的特點是喜歡身處“舒適區(qū)”，在投機機會到來時蜂擁而上，導致行業(yè)優(yōu)勢難以長久。而企業(yè)要想有所為，必須不斷逃離舒適區(qū)，進入“無人區(qū)”，去做那些人們不愿意做、難做、甚至是短期沒有收益的事情。華為通過“壓強原則”急用先行，重點突破；用“賽馬原則”確保多團隊試錯時總有成功者。特別是早期的技術突破通過重點強攻，攻入之后向縱深發(fā)展來構建能力，通過耗散結構形成能力體系，在研發(fā)技術深度、產品質量硬度、管理體系強度和市場細分廣度上逐漸接近領先企業(yè)?？v觀華為的發(fā)展歷程，從追趕到領先，到今天面臨新的挑戰(zhàn)，一路走來，時代的機遇，產業(yè)的發(fā)展，這些宏觀層面的背景難以復制；但華為在微觀層面體現出的對科技創(chuàng)新、科學管理的重視可以為鑒。（本段資料來自時代光華課程成果）

2019華為亞太創(chuàng)新日上，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉以《創(chuàng)新領航，推動世界進步》的主旨演講指出，創(chuàng)新2.0以“愿景假設+技術突破”為方法論、核心是基于愿景的理論突破和基礎技術的發(fā)明、思想理念是“開放式創(chuàng)新、包容式發(fā)展”，華為將采取“支持大學研究、自建實驗室、多路徑技術投資”等多種方式實現創(chuàng)新2.0。華為戰(zhàn)略研究院統(tǒng)籌創(chuàng)新2.0的落地，負責5年以上的前沿技術的研究，通過每年3億美元投入大學來支持學術界開展基礎科學、基礎技術等的創(chuàng)新研究。目前，正圍繞信息的全流程研究和發(fā)掘未來的技術，投資的領域包括光計算、DNA存儲、原子制造等。

在“看得見”的產品背后，是冰山之下“看不見”的技術在支撐。華為設有60多個基礎技術實驗室，聘請了700多位數學博士、200多位物理和化學博士。數學算法的突破決定了SingleRAN的誕生；早在1991年，華為就設計了第一片ASIC芯片并成立了芯片設計室；在材料科學上華為有著近30年的積淀，材料的抗腐蝕研究讓華為產品適應各種環(huán)境，石墨烯的研究讓電池散熱效率大幅提升；無風扇的散熱設計，讓基站的體積降低30%……也就是說，華為已經進入到漸進式創(chuàng)新與激進式創(chuàng)新并舉的階段，要想領先，具有突破能力變得更為重要。任正非說，”雖然我們不能準確預測未來，但是一定要大膽的擁抱未來。只要方向大致正確，就要堅定不移地走下去”。

作為一個企業(yè)，相信大家都會有自己的一個靈魂，小米手機最成功的一句宣傳標語就是“為發(fā)燒而生”，即便是現在，小米新機的包裝上依舊留有這一句話！“為發(fā)燒而生”這句話成就了小米，發(fā)燒這個詞深刻地體現出了小米手機的性能高、價格低的特點；發(fā)燒又帶有手機極客的色彩，開放的手機系統(tǒng)，為光大的手機發(fā)燒友提供了方便，讓他們體驗刷機過程的快感，手機是你的，想怎么樣隨你，滿足了手機發(fā)燒友的需要！

極致的“酷”與性價比是兩個維度的詞匯，他們無法相融，一旦消費者對性價比的感知超越“發(fā)燒”的感知，所以也有消費者反應，小米手機便宜貨、性價比手機，和發(fā)燒沒有半毛錢關系。這可能就是雷軍內心的矛盾，明明是要打造極致科技感的發(fā)燒產品，現在做成了為銷量而生的便宜貨，真正擁有發(fā)燒精神的群體非常稀少、如此小眾，他們期望用最“酷”的產品來滿足自己的極客精神。所以雷軍一邊宣稱自己的產品為發(fā)燒而生，另一邊又向消費者灌輸小米手機性價比之王、價格感人，無形之中，小米手機就被與便宜貨劃等號。

“小米模式”一度成了“互聯(lián)網思維”的另一種表達方式。小米之前，手機行業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，而小米則讓一個傳統(tǒng)的行業(yè)接入互聯(lián)網。此后不但手機行業(yè)，煎餅、牛腩、情趣用品都在說自己是用“互聯(lián)網思維”打造的，但小米公司還是唯一成功的“互聯(lián)網思維”公司。

2011年的時候智能手機市場剛剛興起，當時智能手機的售價和利潤存在很大的空間。小米以1999的價格殺入當時價格普遍在3000-4000之間的旗艦機市場。就是沖著去搶占市場份額去的。用戶用小米手機接入了移動互聯(lián)網，自然會用到MIUI中的一些服務。小米手機可以保持微利即可，小米通過不斷擴大自己的市場份額，再通過服務去賺錢。對于一家上市公司來講，小米手機的終端設備數量和每位小米用戶每天用在手機上的時間這兩個數字比小米賣一臺手機能賺多少錢更能吸引投資人目光。

小米在發(fā)展之初就走上了互聯(lián)網模式，而并沒有去走傳統(tǒng)手機企業(yè)“賣一部手機賺一部錢”的模式。當然走互聯(lián)網模式的一個最大的問題就是：公司創(chuàng)業(yè)的初期的基本都處于虧損階段，尤其是像手機這樣需要組建全渠道的產業(yè)：研發(fā)，采購，銷售，售后，每一項都需要非常巨大的投入。一般的初創(chuàng)公司在初期很容易出現輸血不足的情況。但小米憑借雷軍在互聯(lián)網和投資界多年的人脈，在資金鏈方面一直是比較良性的，并沒有在任何渠道中聽說過小米資金鏈緊張的消息。

小米生態(tài)鏈是基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器，即用尋找竹筍的方式做投資，給生態(tài)鏈公司輸出產品方法論、背書品牌和供應鏈、提供渠道，營銷和投融資支持等養(yǎng)分，大幅提高孵化成功率，讓其快速成為一家中等規(guī)模的公司，形成一片共生、互生、再生的竹林生態(tài)體系。

生態(tài)鏈也是小米互聯(lián)網思維地延伸，所謂互聯(lián)網思維的本質就是“提升效率”，小米生態(tài)鏈的“精品大量”產品邏輯代替機海戰(zhàn)術，用“投資+孵化”的邏輯投資了89家生態(tài)鏈公司代替用89個部門去生產產品，都是互聯(lián)網思維的集中體現。2013年開始，小米開始推出自己的生態(tài)圈產品——小米電視。之后小米有陸續(xù)推出電視盒子，路由器，到后來的平衡車，手環(huán)，掃地機器人，空氣凈化器。到目前為止，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經達到了89家，如此豐富的生態(tài)鏈產品線。

小米生態(tài)鏈副總裁、小米有品電商總經理高自光表示，小米是以手機起家的一家公司，但絕不是一家只為賣手機而存在的公司。小米更深層次的意義在于向用戶延伸，通過布局生態(tài)鏈，獲取與用戶連接的可能。如果說小米是一架航母，那生態(tài)鏈就是圍繞在航母周圍的艦隊，互為放大器形成穩(wěn)定的作戰(zhàn)集群共同參與商業(yè)競爭。

2019年小米成立了技術委員會，雷軍強調，技術創(chuàng)新最核心的是人才，小米今后既要加大力度招募博士學位的高尖端技術人才，又要加強從高校招募更多的年輕技術人才，在集團技術委員會的推動下，公司要形成一套完善獨立的技術人才晉升和級別評定體系，要讓技術人才能夠在良好的環(huán)境下專心做研發(fā)，一樣有成就感和獲得優(yōu)厚回報。業(yè)內人士指出，這一架構將有利于小米以技術創(chuàng)新為主軸，串連起公司的各個事業(yè)版塊，在技術戰(zhàn)略、技術人才、技術組織、技術合作、技術文化等方面，為小米的“手機+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略提供源源不斷的創(chuàng)新動力和技術支持。